…wie houdt zich dan bezig met morgen?

Volgens internationaal onderzoek van EY, Global DNA of the CFO, besteden CFO’s nog altijd 47% van hun capaciteit aan operationele werkzaamheden. Ondertussen worden de verwachtingen steeds groter. De directie wil niet alleen betrouwbare cijfers, maar ook beter kunnen sturen op groei, rendement en risico’s.

Voor financieel managers in middelgrote ondernemingen is het werkterrein vaak nog breder. Naast Finance zijn zij regelmatig verantwoordelijk voor inkoop, HR, ICT en bedrijfsprocessen.

De financieel manager die al jaren uitstekend functioneert, krijgt er telkens een stukje onderneming bij. Terwijl de dagelijkse financiële operatie gewoon doorgaat. Goed functioneren is niet hetzelfde als klaar zijn voor de volgende fase.

De functie verandert. Maar verandert de organisatie mee?

De uitbreiding van verantwoordelijkheden gaat meestal geleidelijk. Een nieuw ERP-systeem, internationale activiteiten of een reorganisatie. De financieel manager pakt het op. Hij kent de onderneming, heeft ervaring en krijgt dingen voor elkaar.

Onderzoek van Deloitte en IMA bevestigt dat de verantwoordelijkheden binnen Finance steeds breder worden, terwijl de organisatie en benodigde vaardigheden niet altijd in hetzelfde tempo meegroeien.

En daar ontstaat spanning. De financieel manager wordt steeds belangrijker voor de bedrijfsvoering, maar zijn tijd gaat nog altijd grotendeels op aan het draaiend houden ervan.

Het risico is dat de onderneming blijft vertrouwen op de inzet en ervaring van één persoon, terwijl de volgende groeifase juist vraagt om een sterker team, betere processen en meer ruimte om vooruit te kijken.

De volgende stap vraagt ruimte

Een ervaren financieel manager kent de onderneming, haar mensen en haar historie. Dat is waardevolle kennis die je niet zomaar vervangt.

De ervaring en het vermogen om de volgende stap te zetten zijn vaak aanwezig. Wat ontbreekt, is de tijd en soms de specifieke kennis om die verandering naast het dagelijkse werk te realiseren.

Tijdelijke versterking kan helpen om die stap te zetten. Een ervaren professional die meewerkt aan de herinrichting van Finance, kennis toevoegt en de financieel manager begeleidt. Niet om zijn plaats over te nemen, maar om hem in staat te stellen daarna zelf weer het voortouw te nemen.

De verantwoordelijkheid ligt daarbij niet alleen bij Finance. Ook de directie moet zich afvragen of de inrichting van de financiële organisatie nog past bij de onderneming die zij inmiddels leidt.

Heeft onze financieel manager de ruimte, de mensen en de kennis om niet alleen het bedrijf van vandaag goed te ondersteunen, maar ook dat van morgen?