De fractionele CFO wordt soms weggezet als trend. In de praktijk blijkt het voor veel MKB-grootbedrijven juist een duurzame oplossing. Geen fulltime CFO op de loonlijst, wel structureel financieel leiderschap op het juiste niveau.

Bij BusinessBuilding draait fractioneel werken om betrokkenheid. Niet af en toe aanschuiven, maar cyclisch meedraaien in de organisatie. Van het neerzetten van een solide cijfercyclus tot strategisch sparringpartner van de DGA.

BusinessBuilding partner Reinier Wisse werkt momenteel als fractionele CFO bij een snelgroeiend bedrijf: “Mijn rol begon met het opruimen van financieel ‘puin’. Achterstanden, onduidelijke rapportages, losse eindjes. Vanaf daar kunnen we samen vooruitkijken en structureel beter sturen.”

Dat onderscheidt de aanpak van een eenmalig adviestraject. De fractionele CFO blijft desgewenst verbonden. Maand na maand. De focus ligt op het toetsen van keuzes, het doorrekenen van scenario’s en het creëren van rust in de besluitvorming. Reinier: “We worden onderdeel van het ondernemersritme. We kennen het bedrijf, de mensen en de ambities, waardoor we op het juiste moment kunnen bijsturen.”

Voor veel ondernemers is dit een logische stap in hun volwassenwording: financieel leiderschap dat meegroeit en strategisch blijft bijdragen. We gaan graag het gesprek aan met ondernemers die hun financiële aansturing willen verdiepen: https://www.businessbuilding.nl/contact/