Risico’s: groeien met vertrouwen
In ons vorige artikel ging het in onze serie over financiering en hoe gezonde financieringsstructuren groei mogelijk maken. In dit artikel sluiten we de serie Grip op groei met het Financieel Groei Model af met de zesde bouwsteen: Risico’s en risicomanagement.
Veel ondernemers mijden dit onderwerp. Het voelt vaak als een rem op ondernemerschap. Iets voor grote bedrijven, auditors of verzekeraars. Maar goed risicomanagement is geen rem. Het is juist de veiligheidsriem die zorgt dat je harder kunt rijden.
Ondernemers zijn van nature risiconemers. Dat is wat groei drijft. De kunst is niet om risico’s te vermijden, maar om ze zó te beheersen dat ze voorspelbaar en beheersbaar worden. Want risico’s die je kent, kun je managen. En risico’s die je managet, maken groei duurzaam.
Een voorbeeld uit de praktijk: Een handelsonderneming kampte met terugkerende liquiditeitsproblemen door late betalingen van klanten. Elke maand liep de spanning op, terwijl de winst op papier gezond was. Na onze analyse bleek dat 15% van de klanten structureel te laat betaalde. Door heldere betaalafspraken, kredietchecks en proactieve opvolging daalde het openstaande saldo met 40%. Er kwam rust in de cashflow en het vertrouwen bij leveranciers én de bank groeide. Risicobeheersing werd zo letterlijk een groeiversneller.
Risicomanagement als strategisch stuurinstrument
De CFO-partners van BusinessBuilding gebruiken risicomanagement niet als vangnet, maar als kompas. Ze brengen afhankelijkheden, IT-kwetsbaarheden, personeelsrisico’s en reputatierisico’s in kaart en koppelen ze direct aan KPI’s, besluitvorming en scenario’s.
Door die inzichten ontstaat:
- Continuïteit in operatie (leveren zonder stilstand)
- Vertrouwen bij klanten en financiers
- Meer ruimte om kansen te grijpen die anderen vermijden.
In volwassen organisaties is risicomanagement daarom niet defensief, maar ondernemend.
Waar het vaak misgaat? Veel bedrijven beperken risico’s tot verzekeringen of checklists, maar missen het bredere beeld:
- Sleutelmedewerkers vertrekken, zonder opvolgplan
- IT-systemen zijn verouderd, back-ups ontbreken
- Eén leverancier of klant bepaalt de helft van de omzet
- Contracten worden niet periodiek herzien
De CFO kijkt juist over al die assen heen. Van liquiditeit tot compliance, van personeel tot reputatie, en vertaalt risico’s in actie. Soms letterlijk in een dashboard waarin per risicotype zichtbaar is: trend, status en actie. Zo blijft grip behouden, ook als de omgeving verandert.
De impact van goed risicomanagement
Wanneer risico’s strategisch worden aangepakt, heeft dat directe impact op marge én omzet. Op de marge door minder verspilling, minder faalkosten en minder noodgrepen. Denk aan projecten die binnen budget blijven, stabiele leveranciers, en minder rentekosten door beter kredietbeheer.
Op de omzet doordat betrouwbare levering zorgt voor tevreden klanten en herhaalaankopen. Bedrijven die risico’s durven inschatten, durven ook grotere projecten aan te nemen en groeien daardoor sneller dan hun voorzichtige concurrenten.
Een van onze klanten, de CEO van een productiebedrijf, vatte het treffend samen:’Sinds we onze risico’s niet meer alleen zien als gevaar, maar als stuurinformatie, nemen we betere beslissingen én slapen we beter.’
Groeien met vertrouwen
Grip op risico’s betekent ruimte om te ondernemen. Niet door elk gevaar uit te sluiten, maar door voorbereid te zijn. Zodat je ook bij tegenslag koers houdt en met vertrouwen grotere stappen kunt zetten.
Onze vraag aan jou: Welke risico’s houden jouw organisatie nog tegen om sneller te groeien?
