In onzekere tijden met sterk wisselende omstandigheden, onverwachte marktbewegingen en druk op resultaten, staat leiderschap meer dan ooit centraal. Hoe houd je koers, hoe behoud je draagvlak en hoe zorg je dat je organisatie blijft groeien? We gingen in gesprek met Marieke, Sjef en Richard, partners bij BusinessBuilding.

“Wat ik zie, is dat veel leiders geneigd zijn te focussen op de korte termijn. Begrijpelijk, want onzekerheid vraagt om snelle keuzes”, opent Marieke. “Maar juist dan moet je de rust bewaren. Leiderschap gaat niet over reageren, maar vooral over richting geven. Een duidelijke visie is belangrijk. Het schetsen van een inspirerend toekomstbeeld en mensen motiveren in die richting.

Sjef reageert: “Dat klopt. Ik merk dat soms wordt vergeten hoe cruciaal motivatie is. Als je je medewerkers goed kunt motiveren dan draagt dat bij aan het werkplezier, de betrokkenheid en hun ontwikkeling. Basis hiervoor is vertrouwen, het bieden van autonomie en het erkennen van prestaties. Een bekwame leider weet wat zijn medewerkers drijft en sluit daarop aan met duidelijke doelen. Door een veilige en stimulerende werkomgeving te creëren, groeit niet alleen dit ene individu, maar ook het team als geheel.

“En toch”, vult Richard aan, “is alleen motivatie niet genoeg. Je moet ook wezenlijke veranderingen durven door te voeren. Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg.  Veranderingen duurzaam implementeren kost veel tijd én aandacht. Het vraagt om lef en doorzettingsvermogen, het durven aanpassen van de status quo en vooral, en vooral dat, de mens in de verandering mee te nemen. Door te investeren in open communicatie en doelgericht handelen, voorkom je dat weerstand de overhand krijgt. In elke transitie ligt de kracht in het samen ontdekken, sturen én loslaten. Dingen loslaten is soms spannend, maar het is de enige manier om echt slagvaardig te blijven.”

Balans vinden

Marieke: “Interessant, want dat raakt aan de balans tussen sturen en ruimte geven. Veel leiders worstelen met dat dilemma. Mijn advies: stel heldere kaders en doelen, maar laat los hoe je team die bereikt. Daarmee combineer je duidelijkheid met flexibiliteit. Dat geeft mensen energie én verantwoordelijkheid.”

“En vergeet niet dat veranderende omstandigheden vaak kansen creëert”, vindt Sjef. “Leiders die zich niet laten verlammen door angst, maar juist nieuwsgierig kijken naar nieuwe mogelijkheden, lopen vaak voorop. Het vraagt lef om bestaande patronen ter discussie te stellen, maar wie dat doet, kan zijn organisatie toekomstbestendig maken.”

Richard besluit: “Precies. Leiderschap in onzekere tijden draait uiteindelijk om een aantal dingen: visie, motivatie, flexibiliteit en wendbaarheid. Wie deze aspecten combineert, zorgt dat zijn organisatie blijft groeien, ook wanneer de omstandigheden grillig zijn.”

Een kop koffie drinken met een van onze partners en eens sparren over jouw uitdagingen? Neem contact met ons op en we plannen graag wat in!