Vaak schakelen ondernemers pas een interim CFO in als het spannend wordt. Groei hapert, cijfers lopen achter of financiers stellen lastige vragen. Op dat moment gaat er soms al iets mis. Te veel interim-bureaus leveren vooral ‘beschikbaarheid’, terwijl een ondernemer juist behoefte heeft aan richting.

Bij BusinessBuilding wordt interim finance daarom anders ingevuld. De rol wordt vervuld door ervaren CFO’s die begrijpen wat ondernemen betekent. Professionals die zelf jarenlang eindverantwoordelijk waren, gewend zijn om keuzes te maken en die resultaat durven af te dwingen.

Bart de Vuijst, regelmatig werkzaam in projecten binnen organisaties waar groei en complexiteit samenkomen, ziet dat verschil dagelijks: “Veel ondernemers denken dat een interim CFO vooral orde op zaken komt stellen. Dat is maar een klein deel. Het echte werk begint wanneer je op cijfers gaat sturen. Dan ontstaat rust en ga je vooruitkijken in plaats van achteraf verklaren.”

“Onze meerwaarde zit in de context waarin we als interim CFO opereren,” vervolgt Bart. “Een CFO vanuit BusinessBuilding staat er nooit alleen voor. Binnen ons team is altijd toegang tot collega’s met aanvullende expertise: cashflow, financiering, risicobeheersing of commerciële groei. Die manier van samenwerken sluit aan bij onze aanpak: organisaties worden gestructureerd en in samenhang begeleid, volgens het model In 9 stappen naar financiële groei. Door ervaring, overzicht en betrokkenheid brengen de Finance partners van BusinessBuilding financiële regie terug in de organisatie en creëren zij ruimte om vooruit te kijken. Voor ondernemers betekent dat grip op vandaag en onderbouwde keuzes voor morgen.