De discussie over een vaste CFO of een interim CFO lijkt logisch. Zeker in tijden waarin organisaties onder druk staan en snelheid gevraagd wordt. Toch is het zelden de vraag die het verschil maakt. De echte vraag zit daarvóór.

Waar staat je organisatie vandaag en wat vraagt dat van finance?

Zolang die vraag niet scherp is beantwoord, blijft elke keuze voor ‘vast’ of ‘interim’ een gok. Soms een dure.

Finance volgt geen structuur, het volgt dynamiek

Veel organisaties behandelen finance als een vaste functie met een vaste invulling. Alsof de rol hetzelfde blijft, ongeacht de fase waarin het bedrijf zich bevindt. De praktijk laat iets anders zien.

Finance beweegt mee. Soms geleidelijk, vaak schoksgewijs. Groei, nieuwe aandeelhouders, overnames of veranderende marktomstandigheden dwingen organisaties om hun financiële fundament opnieuw te bekijken. Wat gisteren werkte, kan vandaag vertragen. En daar ontstaat frictie omdat finance niet meer aansluit.

Ploegen, zaaien, oogsten: drie fases, drie soorten leiderschap

Een heldere manier om naar die dynamiek te kijken is via drie fases: ploegen, zaaien en oogsten. Wat heb je nodig voor welke fase?

Ploegen ontstaat wanneer de bestaande basis niet meer volstaat. Rapportages sluiten niet aan, processen wringen, verantwoordelijkheden vervagen. Dit is geen teken van falen, maar een signaal van ontwikkeling. Hier vraagt finance om iemand die durft open te breken, scherpe keuzes maakt en opnieuw richting geeft.

Zaaien begint zodra duidelijk wordt wat nodig is. Structuur, ritme en samenhang komen centraal te staan. Definities worden gelijkgetrokken, processen ingericht, rollen verduidelijkt. De winst zit hier in consistentie. Niet in complexiteit, maar in herhaalbaarheid.

Oogsten volgt wanneer de basis staat. Informatie is betrouwbaar, processen lopen, teams functioneren zelfstandig. Finance verschuift van registreren naar sturen. De vraag verandert: waar creëren we waarde, waar versnellen we de business?

Elke fase vraagt om ander leiderschap. Andere prioriteiten. Een ander profiel.

De fout die organisaties blijven maken

Onder druk grijpen veel organisaties direct naar een oplossing: ‘We hebben snel iemand nodig!’ Dat leidt vaak tot een interim CFO. Of tot het versneld invullen van een vaste rol, zonder dat duidelijk is wat er werkelijk nodig is.

Het gevolg is een mismatch tussen verwachting en impact. Iemand die optimaliseert terwijl de basis nog wankel is. Of iemand die blijft bouwen terwijl de organisatie juist klaar is om te versnellen.

Dat kost tijd. Dat kost geld. En het vertraagt precies waar versnelling nodig is.

Eerst begrijpen, dan beslissen

De keuze tussen interim en vast wordt pas relevant nadat één ding helder is: Waar ligt de grootste hefboom in jouw organisatie?

Gaat het om herijken van de basis?
Om het aanbrengen van structuur?
Of om het benutten van wat er al staat?

Pas als dat scherp is, ontstaat er richting. Dan wordt zichtbaar of je iemand nodig hebt die tijdelijk versnelt, of iemand die langdurig borgt. En pas dán wordt de keuze logisch.

Finance als versneller van vertrouwen

Sterk ingerichte finance brengt rust in onrustige tijden. Het geeft grip waar twijfel ontstaat. Het versnelt besluitvorming en maakt groei beheersbaar. Dat vraagt om scherpte in keuzes. Niet alleen in wie je aanneemt, maar vooral in wat je nodig hebt. Organisaties die hier bewust mee omgaan, creëren voorsprong.

Waar staat jouw organisatie vandaag en wat vraagt dat van jouw finance-functie? We sparren er graag over met je.